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上市公司热衷“娱乐化生存” 赶潮还是弄潮?
来源:互联网    作者:佚名    发布时间:2014-09-16 19:23

  江苏宏宝并购并购海润影视、并购儒意影视、并购耀莱影城、金磊股份并购完美影视等,自今年年初以来,“娱乐圈”的名单前所未有地被快速拉长。

  湘鄂情改行做大数据、熊猫烟花转型P2P网贷、万科联手淘宝网折抵房价、中石化牵手1号店卖食品、万达腾讯百度“三土豪”共推智慧商业,这个名单同样在快速拉长中,相伴的是对公众想象力的挑战。

  如果要从上面两个序列中找出一个共同点,那就是上市公司们正在加快“娱乐化”,区别只在于前者狭义、后者广义而已。

  “未来,所有的行业都是娱乐业。”连日来,360公司董事长周鸿祎在推荐自己的新书时,屡屡重复这句话。当然,这句话并非周鸿祎原创,而是来自斯科特·麦克凯恩2004年出版的《商业秀》,“所有的行业都是娱乐业”是该书的副题。

  当年,尼葛洛庞帝撰写的《数字化生存》风靡全球,时至今日,我们的生活已近乎完全数字化。如今,数字化全面普及背景下,“数字化+娱乐化”就成了新的目标。众所周知,娱乐业是最讲情感、最讲体验的,当然,也最重视“秀”。

  湘鄂情董事长孟凯和熊猫烟花创始人赵伟平,在公司转型之后,其曝光率远远超过转型前。万达董事长王健林为了全长不过半个小时的电商成立仪式,也要把全国成百上千的媒体邀到深圳。这些林林总总的“秀”,其实就是娱乐精神的一部分——不仅产品(包括影视剧)要打动人,人(企业家)也要打动人,要像乔布斯、雷军、罗永浩那样,要有“情怀”。

  不过,“听过很多道理,依然过不好这一生”的大有人在。正如无数互联网创业者都读过《数字化生存》,但真正活到今天的没有几家。同样有理由预测,那些转型影视、游戏的公司以及富有娱乐精神的企业家中,最终能够获得用户情感认同并情愿交出现金的,肯定也是少数,毕竟,画皮容易画骨难,把“噱头”变为“赚头”,谈何容易。

  在澎湃的娱乐化大潮下,对于转型娱乐或娱乐化生存的上市公司,不妨分为赶潮与弄潮的两类:在主营业务之外增加娱乐业务的好比赶潮者,完全彻底转型娱乐的好比弄潮者。对于赶潮者而言,一是要起早,晚了就捡不到好东西了;二是要知止,否则一旦退潮时被困住,不仅颗粒无收或许还有性命之虞;对于弄潮者而言,既然决心“水陆”大跨界,那就必须有“浪里白条”的水性和技巧,否则,不仅没法在众人面前“耍酷”,其下场很可能还不如在沙滩上逛逛的赶潮者。

  此外,还有不少观潮者正在掂量中,到底是下水还是不下水?自己的那两下子,是当个赶潮者还是弄潮儿?

(责任编辑:DF127)

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