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天弘基金:扁平化企业管理之道
来源:互联网    作者:佚名    发布时间:2014-12-18 20:13

天弘基金:扁平化企业管理之道

每个企业都有着自己不一样的管理之道,当然天弘基金也不例外,天弘基金总经理郭树强就给我们谈了一下天弘基金的企业管理之道,郭树强觉得天弘基金与公司员工之间,不是单纯的雇佣关系,而是一种伙伴,大家志为了共同的事业走才到一起,天弘基金的核心成员是不会轻易能被挖走的,对此,天弘基金郭树强表示自己很有信心。

天弘基金郭树强认为,天弘基金提倡淡化层级观念,上到总经理下到普通员工,只是分工的不同,只要做好自己职位需要做的事,就是好员工。天弘基金郭树强觉得公司应该鼓励每一个员工都能积极创新,为公司发展提出建议。天弘基金郭树强还希望每一个员工,都能得到全方位的发展和提升,这是公司增强凝聚力的根本之道。

郭树强告诉大家,天弘基金不要求所有员工都一样,要让各类人才各显其能,投资人才大多很有个性,要充分提供给他们个人展示的机会与平台。要容忍员工短期发挥不理想,不能急功近利,而要坚持长远眼光,投资是一件长期的事情,对员工的考察也应该要一个合适的周期。另外,天弘基金郭树强说天弘基金不轻易炒人,可能有一些员工在原有的岗位上不胜任,可以换到合适的岗位,每个人有不同的长处,要尽可能做到人尽其才。

在最后,郭树强进一步说明了,天弘基金经营的理念是以回报创造百年老店,股东对此高度认可,股东对我们没有急功近利的要求,而是希望我们真正把天弘做成一家认真负责的公司。天弘基金郭树强认为,天弘的股东与管理层的理念高度一致,董事会、董事长、总经理默契高度一致,公司的治理架构做得非常到位。天弘基金郭树强提出,我们给自身的压力比股东给的更大,现在市场环境复杂,怎么取得好的业绩,不负老百姓,是我们每天都要面对的问题。

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